選擇IKO軸承的時(shí)候要根據(jù)軸承的尺寸，規(guī)格，以及轉(zhuǎn)速等等來(lái)選擇IKO軸承是否符合我們的機(jī)械使用范圍，下面就簡(jiǎn)單的分析一下：
第一，IKO軸承尺寸的限制。
通常IKO軸承可以安裝的空間是受限制的。在大多數(shù)的情況下，軸徑（或軸承內(nèi)徑）是根據(jù)機(jī)械的設(shè)計(jì)或其它設(shè)計(jì)的限制。所以IKO軸承類型及尺寸的選擇是根據(jù)IKO軸承的內(nèi)徑而決定的。由此，標(biāo)準(zhǔn)IKO軸承的主要尺寸表均根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)徑尺寸而編制的。
標(biāo)準(zhǔn)軸承的尺寸形式繁多，在機(jī)械裝置設(shè)計(jì)時(shí)最好采用標(biāo)準(zhǔn)IKO軸承（這設(shè)計(jì)到軸承是否容易采購(gòu)，在這里就說(shuō)句題外話，有些IKO軸承型錄上的型號(hào)確實(shí)有， 但一些非標(biāo)IKO軸承在中國(guó)大陸地區(qū)沒(méi)有現(xiàn)貨， 有些時(shí)候期貨會(huì)很長(zhǎng)時(shí)間， 所以在軸承選型時(shí)要考慮時(shí)間成本和后期更換的成本） IKO軸承的負(fù)荷， 施加在軸承上的負(fù)荷，其性質(zhì)、大小、方向是多變的。通常，額定基本負(fù)荷在尺寸表上均有顯示。但軸向負(fù)荷及徑向負(fù)荷等等，亦是選擇適合的IKO軸承重要因素。當(dāng)球及滾針軸承的尺寸相當(dāng)時(shí)，滾針軸承通常有較高的負(fù)載能力及承受較大的振動(dòng)及沖擊負(fù)荷。
安裝時(shí)勿直接錘擊IKO軸承端面和非受力面，應(yīng)以壓塊、套筒或其它安裝工具使IKO軸承均勻受力。
如果安裝表面涂上潤(rùn)滑油，將使安裝更順利。
如配合過(guò)盈較大，應(yīng)把IKO軸承放入礦物油內(nèi)加熱至90~100℃后立即安裝。在拆卸遇到困難時(shí)，建議您使用拆卸工具向外拉的同時(shí)向內(nèi)圈上小心的澆灑熱油，熱量會(huì)使IKO軸承內(nèi)圈膨脹，從而使其較易脫落。
IKO軸承的設(shè)備潤(rùn)滑管理是軸承設(shè)備管理中的一個(gè)重要分支，做好潤(rùn)滑工作有利于延長(zhǎng)IKO軸承的使用壽命，提高其的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會(huì)導(dǎo)致IKO軸承的故障率大大提高，停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間都會(huì)增加，以至于給生產(chǎn)帶來(lái)不便，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法完成，帶來(lái)重大損失。
那么，該如何做好IKO軸承的潤(rùn)滑工作呢？我們認(rèn)為應(yīng)該從員工的重視程度、員工的操作能力、監(jiān)督管理力度三個(gè)方面進(jìn)行分析。
首先，如何讓全體員工都高度重視IKO軸承潤(rùn)滑工作呢？這要求管理人員對(duì)操作員工進(jìn)行宣傳，告訴他們：某處加入潤(rùn)滑油的作用與好處，反之，不加入潤(rùn)滑會(huì)帶來(lái)什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤(rùn)滑的重要性，他們才會(huì)重視設(shè)備潤(rùn)滑工作。例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)加入潤(rùn)滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設(shè)備工作溫度，保護(hù)IKO軸承不被高溫?zé)龎?，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不加入潤(rùn)滑油或缺油，就會(huì)導(dǎo)致IKO軸承燒壞，會(huì)導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致全線停產(chǎn)。同時(shí)也告訴他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢修工作量是多么的大，設(shè)備的配件采購(gòu)工作是多么的復(fù)雜，公司的損失是多么的大。
其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位IKO軸承潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑要求。如一臺(tái)設(shè)備有哪幾個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)，潤(rùn)滑點(diǎn)的具體位置，潤(rùn)滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。
再次，應(yīng)明確分工，合理的將設(shè)備潤(rùn)滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤(rùn)滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，同時(shí)要明確責(zé)任，對(duì)未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。
最后，為了完善設(shè)備潤(rùn)滑這項(xiàng)工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過(guò)程中減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費(fèi)。
